(相关资料图)

本公众号一篇篇的文章，就好像一个个窗口，透过这些窗口，我有幸认识了很多的朋友，也得到了不少的关注，还是十分感谢各位朋友的关注和认可。

而且这一篇篇的文章，也是一个个平台，在这个上面我们可以相互沟通，相互交流，今天就接着分享一个和微信朋友关于看板物料拉动管理的沟通：

下面就是这位好友的一些问题和本人的答复：

第一波问题：看板物料管理如何服务连续性生产？

解答如下：

进一步的沟通和交流：

第二波问题：线边库的库存管理与看板配送？

解答如下：

第三波问题：看板管理中的物料配送和废料处理？

解答如下：

其实对于看板物料管理，线边库存管理以及物料、生产过程中的不良品的管理，在之前的一些文章中也有介绍。

而如此贴近生产的，实际的问题，确实更有利于帮助我们更好地去认识精益生产的相关理论和工具。

但与此同时我们也不能被这些精益生产的工具、流程所限制，毕竟每个工厂的情况都不一样，而我们要做的就是：

一切从精益生产理念和原则出发，

一切从生产现场实际状况和问题出发，

一切从从客户的需求和价值增长出发，

而工具和流程的形式则可以千变万化，当然我们也可以参考丰田生产方式中的种种工具和方法，毕竟这些也是经过丰田公司以及其他应用丰田生产方式的公司所验证过的，我们大可以采用“拿来主义”。